نشست تخصصی «منابع انسانی و مدیریت دانش در صنایع بالادستی» در دومین کنگره بین المللی اکتشاف و تولید برگزار شد
به گزارش خرداد: نشست تخصصی «منابع انسانی و مدیریت دانش در صنایع بالادستی» در دومین کنگره بین المللی اکتشاف و تولید با سخرانی کولیا ولت و مرجان حمیدی فر و آرمین حاجی رحیمی، شاهرخ قاسمی، مجید سلیمی، روح الله جزینی با مدیریت یونس بنی سعید برگزار گردید.
در این نشست که با رویکرد منابع انسانی برگزار شد، در ابتدا حاجی رحیمی با برشمردن چالش های اساسی این حوزه و دسته بندی آن ها گفت: «معمولا تمرکز اصلی در مدیریت دانش، بیشتر بر روی نیروی انسانی است و به همین دلیل، بهتر است وزن منابع دانشی مشخص شود. غیر از افراد، عناصر سازمانی نیز بهتر است در مدیریت دانش سازمانی، مورد توجه قرار گیرند. امروزه توسعه پرسرعت دانش، سرمایه گذاری های کلان، بازنشستگی نیروهای خبره و توسعه فنی بهبود فرایندهای تولید و حفاری و نیاز به دانش جدید موجب شده است که سازمان ها به مدیریت دانش تمایل بیشتری پیدا کنند.» و در ادامه تاکید کرد: « مدیریت دانش نباید به صورت موازی با فرایند "اجرایی" قرار گیرد زیرا یکیدیگر را تحت تاثیر قرار داده و بهره وری کلی را کاهش می دهد.»
اما سخنران دوم این نشست، شاهرخ قاسمی، سخنان خود را با موضوع اهمیت CBT ها اغاز کرده و لازمه ی اجرای CBT را ایجاد یک مدیریت تغییر دانسته و افزود: «.در روش های CBT، مسئولیت توسعه به خود افرادی که تحت اموزش قرار می گیرند محول می گردد.» دکتر قاسمی یکی از چالش های اساسی در این زمینه را، کمبود موسسات اموزشی CBT محور در سطح کشور دانسته و گفت : «متاسفانه کارشناس خبره ای در این حوزه وجود نداشته یا تعداد انان بسیار کم است و این درحالی است که محتوای اموزشی مبتنی بر CBT نیز در کشور تعداد ناچیزی بوده درحالی که منابع خارجی، فراوان است.»
سخنران دیگر این نشست، خانم کولیا ولت بود که سخنانش با استقبال مخاطبان مواجه شد. ولت با برشمردن برخی تجارب خود در زمینه مدیریت و الگوهای سازمان های زیر مجموعه اش گفت: «. تجربه نشان داده است که ذوق و قریحه و اشتیاق سازمان هایی که موفق بوده اند، بیسار در این پیروزی می تواند دخیل باشد. ما معتقدیم باید به افراد کمک شود و ابزار لازم در اختیارشان قرار بگیرد تا بتوانند انتظاراتی که از ان ها وجود دارد را براورده نمایند. روش های گوناگونی نظیر HR و... وجود دارد که می توان از آن استفاده کرد زیرا در مورد توسعه انسانی نیاز به بیش از یک نفر به عنوان رهبر است که بتوان مجموعه را به خوبی هدایت کرد. بسیار ی از نیروها در حال بازنشستگی هستند و باید نیروهای جدیدی را تربیت نمود. توانایی های فنی و قابلیت های رهبری و مدیریتی و توانایی های فردی مانند فن بیان خوب، توانایی اموزش و... خصوصیاتی است که در بیزینس بسیار مهم است. OMV، دستورالعمل هایی دارد که به نیروها اجازه می دهد با مشورت با مدیران بالایی، بتوانند از ان استفاده کرده و خود را ارتقا دهند.»
مجید سلیمی، سخنران چهارم نشست نیز مباحث خود را با رویکرد اخلاق و نقش آن در مدیریت مجموعه های صنعت نفت ایراد نمود. او با آسیب شناسی جامع این مساله تاکید کرد: «مهندسِ خوب با مهندسِ با اخلاق، متفاوت است. Rest می گوید اخلاق دارای دو بعد است: احساس و شناخت. اگر کارکنان و مدیران به سطوح اخلاقی نرسند، برای هر کاری می توانند توجیه خاصی بیابند. مطالعات Rest نشان داده است که حدود 50 تا 60 درصد مدیران سازمان ها در سطح 2 و 3 اخلاق هستند. دارای شناخت هستند ولی فاقد تحلیل می باشند»
حمیدی فر، مدیر منابع انسانی شرکت پدکس، سخنران بعدی این نشست که سخنان خود را با عنوان «نقش HR در مدل های کسب و کار جدید» ایراد کرد، با بر شمردن لزوم برخی تغییرات ساختاری در سازمان ها گفت: «رفته رفته باید خود را برای تغیرات نگرشی، فرهنگی و... اماده کرد. مدل های کسب و کار نو، ما را دچار تغییرات خواهد نمود و نقش HR و HRM را پر رنگ تر خواهد کرد. . مسطح شدن سازمان ها از چالش هایی است که اخیرا با ان مواجه هستی زیرا کم کم، شایستگی ها جای خود را به سلسله مراتب سازمانی باید بدهند و ما را به اخلاق حرفه ای و شایسته گزینی وادار می نمایند هرچند که در اجرا، حوزه HRM و فرایند نویسی و اجرای ان مشکلات فراوانی وجود دارد.
روح الله جزینی، مدیر منابع انسانی شرکت مپنا، سخنران پایانی این نشست نیز با شرح و آسیب شناسی ساختارهای اداری گفت: «فرایند جذب و استخدام، کلیدی ترین مرحله در یک سازمان است که متاسفانه این فرایند در کشور رها شده است و نیازمند افرادی هستیم که توانایی ایجاد تحول عظیم در سازمان ها را داشته باشند. مهم تر از "فرد" کلیدی، شناسایی "پست" کلیدی است و اگر شخص کلیدی استخدام شود اما پست کلیدی وجود نداشته و تعریف نشده باشد، فرد هم از دست خواهد رفت». وی با طرح پرسشی چالشی گفت: «سوالی که در اینجا مطرح است این است که آیا برای تمام افراد استخدام شده باید فرایند اموزش را تعریف نمود؟؟»
این نشست در پایان با پرسش های برخی از حاضران، پاسخ سخنرانان و جمع بندی مطالب توسط یونس بنی سعید ، خاتمه یافت. شرح جزییات این پنل، در روزهای آتی در همین وب سایت منتشر خواهد شد.
